決済機能– tag –
UTAGEで決済を受け、支払いのあとの受講案内まで自動でつないでいる事例と解説記事です。分割払い・継続課金・購入直後の追加の案内(アップセル)も含みます。
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個別相談の予約自動化とは?できること・費用・UTAGEが向く場合
個別相談の予約自動化でできることと人に残ること、予約専用のサービスで足りる場合とUTAGEが向く場合、費用の考え方をまとめました。有料相談の返金、LINEでの案内の条件、無断キャンセルへの対策も扱います。 -
継続課金(サブスク)とは?分割払いとの違いと、講座・コミュニティで始める準備・費用
継続課金(サブスク)は、決まった周期で支払いを受け続ける売り方です。オンライン講座やコミュニティで始める前に決めること(価格と周期、提供する内容、無料のお試し、解約、支払いが失敗したとき)と、決済代行会社との契約・審査・手数料、UTAGEでの決済と会員サイト・案内の連動を説明します。 -
セールスファネルとは?LPとの違いと、講座・コンサル販売の構成例
セールスファネルは、商品を知ってから購入するまでのお客様の行動を、段階に分けてとらえる考え方です。LPとの違い、講座・コンサル販売の4つの構成例、数字を見て直す場所を決める方法、UTAGEでできることと費用を、実際の画面と事例でまとめました。 -
UTAGEで作るオンライン講座の会員サイト構築|買う人ごとに見せる範囲・費用・購入後の流れ・解約されたときの扱い
会員サイトは、登録した会員に限って情報やコンテンツを提供するWebサイトです。UTAGEで有料のオンライン講座の会員サイトを作る場合に、買う人の立場ごとに何を見せて何を設定するかと、継続課金を解約した人の扱い、かかる費用を、実際の画面と事例で説明します。 -
4つの機能を集約し、煩雑な海外ツールから脱却!業務効率化と固定費削減を両立した「ツール一本化」の成功事例
ページ作り・メール配信・カウントダウン表示・オンライン講座の4つの海外ツールをUTAGEへ統合。年間ツールコストを約70万円から約26万円に下げ、英語対応のストレスからも抜けた事例です。 -
「ITが苦手」な顧客を救う、究極の一本化!HP・LINE・予約・決済・会員サイトまで。UTAGE1つで事業が回る「ワンストップ運用モデル」
UTAGEで作った登録ページに独自ドメイン(自分専用のURL)を設定し、そのままホームページに。予約・決済・会員サイト・問い合わせまでUTAGEに集約し、事務作業を半分以下にした事例です。 -
「資金不足」で夢を諦めさせない。個別相談・分割決済・手頃な商品の案内で「取りこぼし」を防ぎ、半年で売上1,000万円増
「買いたいけれど今は現金がない」層を、個別相談・最大24回の分割決済・手頃な商品の自動案内という3段構えで救済。平均単価1.7倍、購入者数1.5倍、半年で売上約1,000万円増を実現した事例です。 -
「販売用の動画×低価格の入口商品」で集客・販売を自動化し 受講生の「サポート」に集中できる環境を整備!1年で600名を支える「大規模コミュニティ」運営術
受講生の急増で手動対応が限界に。分散していたツールをUTAGEに集約し、集客からコンテンツ提供までを自動化して、1年で約600名を支える体制を作った事例です。 -
「自分がいなくても事業が回る」仕組みを実現!UTAGEの真価は「裏方」にあり。3児のママによる「事業も人生も諦めない」バックオフィス構築術
販売キャンペーン(ローンチ)が終わった後の裏方作業をUTAGEで自動化し、3児の子育てとクライアントワークを並行しながら半年で4回のローンチ。年間総収益は約2,500万円、高単価商品でも購入を決めた人の100%がその場で決済まで済ませた事例です。 -
「自分が稼働しないと売れない」を脱却 予約・説明会・決済・コンテンツ提供を自動化!事務作業をほぼゼロにする「ワンストップ」運用術
毎日約3時間の事務作業をほぼゼロに。2時間以上かけていたライブ説明会をオートウェビナー(録画したセミナーの自動開催)に置き換え、予約・決済・納品までをUTAGE一つにまとめて、自分が動かないと売れない状態から抜けた事例です。 -
「手動対応の限界」を突破し、個別相談の申込が2倍に!動画で講座の価値を伝え、納品まで自動でつなぐ「1人運営」の最適解
インスタのストーリーズからの直接募集をやめ、動画とセミナーで講座の価値を伝えてから、個別相談を案内する流れへ。個別相談の申込数が約2倍になり、成約後の事務対応もほぼゼロになった事例です。 -
新規集客を自動化し、1日3時間労働へ 広告費の約2倍の売上ですぐ回収する「オートウェビナー×低価格の入口商品」の仕組みづくり
登録直後のページで出す3段階の特別価格の案内(ワンタイムオファー)と、オートウェビナーを組み合わせ、広告費の約2倍の売上(ROAS200%)を9か月間維持。お客様1人あたりの購入額(LTV)を6倍にし、1日3時間労働を実現した事例です。
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